驰龙公司通过两化融合管理体系第一阶段评估审核

作者:

驰龙公司

2020年1月3日，重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司两化融合专家评审团队莅临重庆驰龙摩托车配件有限公司，进行两化融合管理体系第一阶段评估审核，驰龙公司总经理李明，两化融合管理者代表黄晓，总经理助理余文兵以及两化融合项目相关人员参加了审核会议。

驰龙公司对审核团队的到来表示热烈欢迎和感谢，并要求各部门全力配合审核团队的工作，认真向老师学习，将两化融合管理体系做实，真正实现公司两化深度融合。

在第一阶段评估审核首次会议上，海特克公司审核团队的专家老师就本次审核的目的、范围、标准、依据及其他要求做了详细的说明。驰龙公司总经理助理余文兵也就第一阶段两化融合管理体系的运行情况进行了详细汇报。

随后，审核团队的老师们对驰龙公司厂区开展调研工作，进一步了解两化融合管理体系在驰龙公司的贯彻情况，审核团队对公司在两化融合管理体系的落地进展情况表示肯定。

审核团队按照《信息化和工业化融合管理体系要求》，通过现场巡视、查阅文件、记录和访谈的形式对公司两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评估。两化融合管理者代表黄晓向审核团队汇报了公司两化融合管理体系能力建设评定申请及运行情况，包括可持续竞争力需求分析及新型能力建设、成效等方面进行了说明；两化融合办公室和信息部则主要围绕两化融合管体系文件、内审资料、评估诊断、考核等方面进行了说明，同时评审团队对驰龙公司在第一阶段进一步完善两化融合管理体系工作提出指导建议。

在末次会议上，审核团队对我公司信息化和工业化运用程度给与了高度评价，对公司第一阶段两化融合管理体系运行的充分性、适宜性给与肯定，并认为公司具备第二阶段评估审核的条件，要求公司为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。同时，审核组组长谢国凤老师也提出了一些具体问题，要求驰龙公司按时按质整改到位，以便顺利通过第二阶段评估审核。

最后，驰龙公司总经理李明在末次会上强调：驰龙公司自2019年3月正式启动两化融合管理体系贯标，为了使公司运营的方方面面符合两化融合管理体系的要求，在审核验收之前进行了长达9个月的前期准备工作，相信在公司全员的共同努力下，一定可以使公司的管理水平更上一个层次。同时，我们也满怀信心地迎接第二阶段的评估审核工作！

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