两化融合管理体系贯标工作全面启动

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为深入贯彻国家工信部关于进一步做好两化融合管理体系贯标工作精神，培育公司可持续竞争优势力，打造公司基于信息化条件下的新型能力。重庆驰龙摩托车配件有限公司于2019年3月12日在公司会议室召开了两化融合管理体系贯标启动会，重庆慧丰远达企业管理咨询有限公司（服务机构）项目经理杨爽、高级咨询顾问童群仙，用友软件公司相关服务人员，公司总经理李明、副总经理黄晓和陈斌、总经理助理余文兵，及公司全体员工参加了本次会议，会议由公司总经理助理余文兵主持。

启动会上，公司总经理李明发表了动员讲话，指出两化融合管理体系贯标对公司信息化与工业化建设，以及公司管理提升的重要意义。强调推动工业化与信息化融合发展是驰龙公司建设一流摩配企业的一项重要工作，公司各层级人员对该项工作要引起高度的重视，统筹部署，认真贯彻落实，加强宣传、培训和交流，公司各级人员要全力以赴。为了保证员工的重视度和参与度，提出将项目的开展情况纳入到企业各部门的考核体系中去。另外，总经理李明还宣读了关于《任命公司副总经理黄晓为两化融合管理体系管理者代表》的文件。

（李明总经理发表动员讲话）

然后，两化融合管理体系的管理者代表黄晓宣布了成立公司两化融合推进组织的决定，指出成立两化融合管理领导小组，由公司总经理任组长，总经理助理以上领导任成员；同时，成立两化融合办公室，由李翠容任办公室主任，其他部门长为成员。然后对驰龙公司两化融合管理体系的建设目标、建设策略以及项目的总体规划作了详细的介绍。

接着，重庆慧丰远达企业管理咨询有限公司的项目经理杨爽老师对两化融合的概念、作用以及与其他管理体系的区别做了简单的介绍。另外，还讲解了两化融合贯标过程的困难点，要求大家要在贯标过程中上传下达，对两化融合思想进行宣贯，实现贯标思想的统一，从而克服困难，确保在要求的时间内完成贯标任务和目标。然后，本次项目顾问童群仙老师对本次贯标项目的方案以及工作计划进行了详细的讲解和说明，指明了贯标周期和主要的工作任务。

紧接着，软件供应商用友公司的技术顾问殷老师对公司即将引进的ERP系统功能、模块、实施关键点、输出物等进行了介绍，并对总体工作计划及安排进行了说明。

会议最后，公司总经理助理余文兵宣读了项目管理办法，对项目的点检沟通机制、职责、考核标准和规则等内容进行了说明，并要求各部门在贯标过程中一定要有主人翁意识，树立“我要做”而不是“要我做”的理念和观点。贯标启动会自此结束，本次两化融合启动会的召开，标志着重庆驰龙摩托车配件有限公司正式进入两化融合管理体系的贯标实施阶段，为驰龙信息化再造升级迈出了坚实的一步。